A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
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A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會(huì)議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標(biāo)、目標(biāo)分解、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果
B.目標(biāo)分解、確定目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
D.評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.科技環(huán)境
A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
C.簡單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
D.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）