A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點不是目標
D.組織結(jié)構(gòu)的要點是分工協(xié)作
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
B.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段、戰(zhàn)略運作階段
D.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風暴法
A.確定目標、目標分解、執(zhí)行目標、評定結(jié)果
B.目標分解、確定目標、評定結(jié)果、執(zhí)行目標
C.執(zhí)行目標、評定結(jié)果、確定目標、目標分解
D.評定結(jié)果、執(zhí)行目標、確定目標、目標分解
最新試題
以下哪些表述符合目標的時間性特征？（）
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的關(guān)系的？（）
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。