A.溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段
B.溝通使管理決策更加合理有效
C.溝通是相互理解的過程
D.溝通是組織之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
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A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.選擇余地大
B.消除不滿情緒
C.更快勝任工作
D.以上各項(xiàng)
A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)是分工協(xié)作
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。