A.統(tǒng)一指揮原則.
B.人際關系原則
C.權責對等原則.
D.柔性經(jīng)濟原則
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A.組織結構的本質是權責利關系的劃分
B.組織結構的核心內容是職工的分工合作關系
C.組織結構可以用簡單性，規(guī)范性和集權性來描述
D.組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是目標
A.計劃階段、發(fā)動階段、運作階段、控制和評估階段
B.計劃階段、運作階段、發(fā)動階段、控制與評估階段
C.發(fā)動階段、計劃階段、運作階段、控制與評估階段
D.發(fā)動階段、運作階段、計劃階段、控制與評估階段
A.戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和企業(yè)目標
B.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定，評價和選擇
C.戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
D.戰(zhàn)略評價和調整——檢驗戰(zhàn)略的有效性
A.速度慢，準確性比較差
B.創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要創(chuàng)新的工作
C.從長遠看，費時多，但代價低，效率高
D.風險性由領導性格而定
A.決策要有明確的目標
B.決策要有三個以上備選方案
C.選擇后的行動方案必須付諸實施
D.決策是計劃工作的核心，沒有決策就沒有合乎理性的行動
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）