A.重在領導
B.凸顯特色
C.努力創(chuàng)新
D.重在參與
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A.全面的關心職工，建立上下級之間融洽的人際關系
B.實行含蓄的控制機制，注意發(fā)揮職工的積極性和協(xié)調(diào)合作的關系
C.實行個人分工負責制
D.實現(xiàn)目標是與實現(xiàn)目標聯(lián)系在一起的報酬在起作用
A.招聘所需人員
B.評估未來人力資源需求
C.制定相應的人員配備計劃
D.評估現(xiàn)有的人員配備情況
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責對等原則
D.剛性經(jīng)濟原則
A.電子會議法
B.德爾菲技術法
C.名義小組法
D.決策樹法
A.重視人的因素
B.建立目標鎖鏈與目標體系
C.建立科學的考核方法
D.控制目標實現(xiàn)，監(jiān)督成分較少
最新試題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
有效控制應堅持的原則包括（）。
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設計應考慮到（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結(jié)構(gòu)時（）。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）