A.總經(jīng)理
B.銷售部
C.行政部
D.市場(chǎng)總監(jiān)
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.市場(chǎng)調(diào)研
C.渠道資料
D.市場(chǎng)占有率資料
A.以市場(chǎng)為導(dǎo)向
B.圍繞目標(biāo)
C.自下而上的制定模式
D.整合資源
A.常規(guī)型項(xiàng)目
B.戰(zhàn)略型項(xiàng)目
C.改革型項(xiàng)目
D.改善型項(xiàng)目
A.市場(chǎng)部
B.銷售部
C.研發(fā)部
D.人力資源部
A.進(jìn)行科學(xué)化的量化管理
B.把組織架構(gòu)與戰(zhàn)略等要素融成一體
C.精益化生產(chǎn)管理模式
D.建立一套以品牌為核心的營(yíng)銷管理體系
最新試題
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)。
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。