A.總經(jīng)理
B.具體崗位員工
C.主管副總
D.部門經(jīng)理
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A.流程觀念
B.打破層級界限
C.垂直管理控制
D.直達(dá)顧客
A.“只攬不打”之術(shù)
B.“不攬不打”之術(shù)
C.“先攬后打”之術(shù)
D.“只打不攬”之術(shù)
A.明確公司業(yè)務(wù)鏈
B.明確業(yè)務(wù)在崗位間的步驟邏輯
C.明確部門間如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能
D.明確具體崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)
A.做細(xì)節(jié)就是增值服務(wù)
B.做細(xì)節(jié)會增加企業(yè)的成本
C.細(xì)節(jié)就是利潤的來源
D.同行業(yè)的眾多企業(yè),發(fā)展好的,細(xì)節(jié)做得都很好的
A.可有可無的
B.既然安排了,不去白不去
C.時下流行的學(xué)習(xí)方式
D.一種成長性收入,可以轉(zhuǎn)化成金錢收入
最新試題
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會,追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。
哪個組織因素有助于賦權(quán)()
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
()是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是()
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流()