A.物料質(zhì)量出現(xiàn)問題
B.工具設(shè)備出現(xiàn)問題
C.不能在其周期時間內(nèi)完成工作
D.出現(xiàn)安全問題
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A.預(yù)測訂單
B.緊急訂單
C.客戶訂單
D.特殊訂單
A.定常路線法
B.直運法
C.聯(lián)運法
A.批量過大
B.流動過于復(fù)雜
C.按照售出速度進行生產(chǎn)的概念淡薄
D.物流不暢
E.組織機制弊端
F.管理不善
A.標準
B.消除浪費
C.員工參與
D.可疑物料
E.流程文件
A.問題解決流程(PCR)
B.反饋流程
C.報警流程
D.前饋流程
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。