A.超期使用
B.防錯
C.差不多就行
D.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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A.綠色
B.紅色
C.黃色
D.不確定
A.物流
B.生產(chǎn)
C.質(zhì)量
D.安全
A.拉動系統(tǒng)補料
B.拉動系統(tǒng)目視化
C.PPS拉動
D.SPS按臺套拉動
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.制造質(zhì)量
C.縮短制造周期
D.員工參與
E.持續(xù)改進
A.制造質(zhì)量原則升級
B.五大原則升級
C.五大原則升級+質(zhì)量指標(biāo)達成
D.都不是
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。