A.供應商推薦參數(shù)
B.維護生產(chǎn)
C.工程經(jīng)驗
D.歷史資料
E.經(jīng)驗教訓
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A.超期使用
B.防錯
C.差不多就行
D.符合質量標準
A.綠色
B.紅色
C.黃色
D.不確定
A.物流
B.生產(chǎn)
C.質量
D.安全
A.拉動系統(tǒng)補料
B.拉動系統(tǒng)目視化
C.PPS拉動
D.SPS按臺套拉動
A.標準化
B.制造質量
C.縮短制造周期
D.員工參與
E.持續(xù)改進
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn),其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。