A.到下個工位由班組長解決
B.等到下線后進(jìn)行返修
C.拉下暗燈,在本工位進(jìn)行解決
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A.參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)并提出改進(jìn)意見
B.遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.向班組長反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)信息
D.以標(biāo)準(zhǔn)化工作作為問題解決和培訓(xùn)的基礎(chǔ)
A.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯或問題的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力
B.質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力
C.沒有穩(wěn)定的質(zhì)量控制,質(zhì)量改進(jìn)的效果也無法保持
D.質(zhì)量控制是在質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的
A.班組長確定
B.工段長確定
C.員工自己決定
D.按照流程考核并與員工交流后確定
A.線旁工位空中
B.線旁工位地面
C.線旁工位的崗位指導(dǎo)書內(nèi)
D.線旁料箱位置
A.定量不定時
B.定時定量
C.定時不定量
D.不定時不定量
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。