A.新穎性
B.創(chuàng)造性
C.實(shí)用性
D.發(fā)明性
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A.法人
B.個(gè)人
C.集體
A.專利
B.專利權(quán)
C.專利法
D.專利制度
A.群體激勵(lì)法
B.形態(tài)分析法
C.綜攝法或創(chuàng)造工程法
D.列舉法
A.敢于向一切不可能性挑戰(zhàn)
B.不順從別人,有自己的獨(dú)立見解
C.不按常理出牌
D.質(zhì)疑社會(huì)規(guī)范、道理和假設(shè)
A.明顯的撤退策略
B.破舊立新策略
C.限制或破釜沉舟策略
D.隨意法策略
最新試題
()是一種通過強(qiáng)調(diào)推遲判斷和推遲批評(píng)來克服獲得創(chuàng)意的障礙,以產(chǎn)生創(chuàng)造性概念或發(fā)明構(gòu)想的方法。
托夫勒的新財(cái)富創(chuàng)造體制的內(nèi)容包括()。
高創(chuàng)造力人才成長(zhǎng)的早期環(huán)境包括()。
成功發(fā)明家的訣竅有:保證每日的研究時(shí)間;不要抑制創(chuàng)造的沖動(dòng);();客觀評(píng)價(jià)發(fā)明成果。
橫向思維的方法的創(chuàng)立者是()。
切斯特·卡爾森發(fā)明靜電復(fù)印技術(shù)是憑借的主要資源是()。
愛因斯坦說,是()決定我們能夠觀察的東西。
美國(guó)總統(tǒng)林肯曾說,()向天才的火焰增加了提供利益的發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料。
()是一種“激發(fā)組織成員潛能的思維管理工具”。
創(chuàng)造力潛能的有效發(fā)揮離不開必要的()。