A.可預測性
B.主觀性
C.不確定性
D.動態(tài)性
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A.可預測性
B.主觀性
C.不確定性
D.動態(tài)性
A.德魯克
B.阿吉里斯
C.萊文森
D.佛魯姆
A.勞動合同
B.企業(yè)文化
C.工資待遇
D.心理契約
A.交易型心理契約模式
B.變動型心理契約模式
C.平衡型心理契約模式
D.關系型心理契約模式
A.交易型心理契約模式
B.變動型心理契約模式
C.平衡型心理契約模式
D.關系型心理契約模式
最新試題
既不會出現(xiàn)過度焦慮和紊亂也不會感覺到缺乏自我實觀的理想壓力狀態(tài)類型是（）
在員工關系危機發(fā)生階段中，形成有明確意識的團體，確定主要領導者，進行任務分工，對活動進行組織策劃屬于（）
對“愛找茬”員工的管理，說法錯誤的是（）
（）中員工與管理方之間相互作用的行為，包括了雙方間因為簽訂雇傭契約而產(chǎn)生的法律上的權利義務關系，也包括了社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。
這類人細心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
據(jù)美國管理心理學家赫茨伯格的研究，導致工作滿意的因素和導致工作不滿意的因素是不相關的和截然不同的，可以把它們分為（）和（）。
營造良好的企業(yè)文化氛圍，這有利于穩(wěn)定隊伍，并促進他們進一步發(fā)展屬于（）
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團結在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個利益共同體，則為（）階段。
處理員工關系危機的關鍵是（）
（）是指團隊成員目標一致，但實現(xiàn)目標的方法不一致。