A.目標管理理論尚未普及宣傳
B.適當?shù)哪繕瞬灰状_定
C.目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié)
D.不靈活
E.完成結(jié)果不易評價
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A.制訂計劃
B.擬定方案
C.執(zhí)行計劃
D.檢查計劃的執(zhí)行情況
E.選擇方案
A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術(shù)計劃
C.上層計劃
D.中層計劃
E.基層計劃
A.目的性
B.主導
C.經(jīng)濟性
D.統(tǒng)一性
E.普遍性
A.管理過程學派
B.科學管理學派
C.社會合作系統(tǒng)學派
D.社會技術(shù)系統(tǒng)學派
E.決策理論學派
A.更加重視長遠計劃的作用
B.完善管理信息系統(tǒng)
C.推崇高度集中的領(lǐng)導方式
D.依靠嚴厲的懲罰
E.進行自主管理
最新試題
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導風格的評價。
下面哪些屬于定量的預(yù)測方法？（）
目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。