A.以緩和的程序和節(jié)奏來抑制沖突
B.鼓勵團隊成員之間開展適度競爭
C.運用溝通技術(shù)明確沖突合法地位
D.運用行為改變技術(shù)提高交際能力
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A.角色性沖突、建設(shè)性沖突
B.人際性沖突、建設(shè)性沖突
C.角色性沖突、破壞性沖突
D.人際性沖突、破壞性沖突
A.追究設(shè)計人員的責任
B.明確部門責任，防止互相推諉
C.制定嚴格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)機制
D.明確工作流程，完善信息溝通渠道
A.任務(wù)沖突
B.人際沖突
C.角色沖突
D.團隊沖突
A.個人目標與團隊目標應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致
B.激勵能改變個體行為并挖掘團隊潛能
C.團隊成員在技能上優(yōu)勢互補非常重要
D.具有挑戰(zhàn)性的目標具有更大激勵效果
A.團隊目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性
B.角色不同目標也就不同
C.目標不同動力也就不同
D.團隊合作決定目標實現(xiàn)
最新試題
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。
中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
高效團隊具有（）的特征。
通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。