A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性
B.角色不同目標(biāo)也就不同
C.目標(biāo)不同動力也就不同
D.團(tuán)隊(duì)合作決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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A.及時(shí)與同步性原則
B.透明與公開性原則
C.計(jì)劃與創(chuàng)新性原則
D.效益與效率性原則
A.委托型
B.激勵型
C.指揮型
D.教練型
A.成就激勵
B.能力激勵
C.競爭激勵
D.獎勵激勵
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)權(quán)限
D.團(tuán)隊(duì)定位
A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.團(tuán)隊(duì)合作技能
D.團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能
最新試題
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說法正確的一項(xiàng)是()
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。