單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）

A.團隊文化
B.團隊溝通
C.團隊領導力
D.團隊凝聚力