G壽險(xiǎn)公司新設(shè)計(jì)的面試是系列面試,關(guān)于這種面試,正確的說(shuō)法是()。
①這種面試必須是結(jié)構(gòu)化的
②在這種面試中,由若干位面試考官共同對(duì)一位候選人進(jìn)行面試
③這種面試耗費(fèi)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)
④這種面試有助于避免單一面試考官可能出現(xiàn)的個(gè)人偏見(jiàn)或評(píng)價(jià)偏差
A.①④
B.③④
C.②④
D.②③④
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A.工作動(dòng)機(jī)
B.專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)
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D.誠(chéng)實(shí)性
A.復(fù)本效度
B.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度
C.評(píng)價(jià)者信度
D.復(fù)本信度
A.與求職者在未來(lái)崗位上的工作績(jī)效是相關(guān)的
B.是公司現(xiàn)有同類(lèi)型崗位上的員工都具備的
C.對(duì)求職者過(guò)去的工作績(jī)效具有重要影響
D.是可以通過(guò)管理人員的面試經(jīng)驗(yàn)判斷出來(lái)的
最新試題
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說(shuō)明()。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶(hù)
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括()。
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。