A.寬松誤差
B.暈輪誤差
C.首因誤差
D.對(duì)比誤差
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你可能感興趣的試題
A.在對(duì)各類(lèi)求職者進(jìn)行甄選時(shí)，都可采用壓力面試法來(lái)提高面試效度
B.在壓力面試中，面試官可以利用各種極端方式對(duì)面試者施加壓力而不必考慮后果
C.在采用壓力面試時(shí)，最好找那些未經(jīng)訓(xùn)練的面試官，因?yàn)樗麄兏軌蛑圃靿毫?br />
D.壓力面試可以幫助面試官了解面試者能否在一定的壓力環(huán)境下取得較好的績(jī)效
A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在表面上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上是可以私下指定一位領(lǐng)導(dǎo)者的
B.在實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)，最終將由全體參與討論者共同評(píng)選出表現(xiàn)最好的一個(gè)人
C.在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中使用的題目必須是答案具有很強(qiáng)沖突性的，這樣才能激發(fā)討論
D.要想實(shí)施有效的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，必須在題目設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)者培訓(xùn)方面做好充分的準(zhǔn)備
A.公文筐測(cè)試
B.職業(yè)興趣測(cè)試
C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
D.人格測(cè)試
A.社會(huì)型
B.常規(guī)型
C.企業(yè)型
D.實(shí)際型
A.投射法
B.自陳量表法
C.李克特量表法
D.評(píng)價(jià)量表法
最新試題
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說(shuō)明（）。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱(chēng)為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見(jiàn)④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突
2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話(huà)溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶(hù)致電銷(xiāo)售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶(hù)
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下（）形式。