單項選擇題下列各項進度計劃中，不屬于按編制對象分類的是（）。

A.施工總進度計劃
B.單體工程進度計劃
C.分部分項工程進度計劃
D.檢驗批進度計劃


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5.問答題

背景資料
某房屋建筑工程，建筑面積26800m2，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結構，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建設單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機構審核和建設單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質(zhì)的某分包單位，深基坑工程開工后，分包單位項目技術負責人組織編寫了深基坑工程專項施工方案。經(jīng)該單位技術部門組織審核、技術負責人簽字確認后，報項目監(jiān)理機構審批。
事件二：室內(nèi)衛(wèi)生間樓板二次埋置套管施工過程中，施工總承包單位采用與模板網(wǎng)技術等級的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完畢后，從下午5：00開始進行蓄水檢驗，次日上午8：30，施工總承包單位要求項目監(jiān)理機構進行驗收，監(jiān)理工程師對施工總承包單位的做法提出異議，不予驗收。
事件三：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按次組織施工。

室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：周）
事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因建設單位設計變更導致工作C的實際施工時間為35天，施工總承包單位以設計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理機構提出工期索賠21天的要求。

根據(jù)案例，分別列出事件一中專項施工方案編制、審批程序的不妥之處，并寫出正確做法。
7.問答題

某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心、后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上10層，地下2層，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高；結構設計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結構封頂后才能封閉。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。
事件二：施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。
事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料；（3）兩側混凝土結構強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側進行回頂，待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。
事件四：主體結構驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）

在第6周末時，建設單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

事件一中，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃？
8.問答題

某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心、后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上10層，地下2層，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高；結構設計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結構封頂后才能封閉。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。
事件二：施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。
事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料；（3）兩側混凝土結構強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側進行回頂，待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。
事件四：主體結構驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）

在第6周末時，建設單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內(nèi)容？