單項(xiàng)選擇題關(guān)于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的說法,正確的是()。

A.非國有資金投資的建設(shè)工程施工發(fā)承包,必須采用工程量清單計價
B.分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目清單應(yīng)采用綜合單價計價,不包含一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用
C.工程量清單不作為招標(biāo)文件的組成部分
D.投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計,對招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)


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1.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險費(fèi)260萬元,規(guī)費(fèi)64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求,重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件四中,A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型?施工風(fēng)險管理過程包括哪些方面?
2.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點(diǎn)?
3.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?
4.問答題

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析,費(fèi)用構(gòu)成情況是:人工費(fèi)390萬元,材料費(fèi)2100萬元,機(jī)械費(fèi)210萬元,管理費(fèi)150萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元,安全文明施工費(fèi)45萬元,暫列金額55萬元,利潤120萬元,規(guī)費(fèi)90萬元,稅金費(fèi)率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場后,及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過程中,安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

事件一中,除稅金外還有哪些費(fèi)用在投標(biāo)時不得作為競爭性費(fèi)用?并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價各是多少萬元?(保留兩位小數(shù))
5.問答題

某商業(yè)用房工程,建筑面積15000m2,地下2層,地上10層,施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了工程施工總承包合同。合同約定:工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件。
事件一:2013年11月12日施工至地上二層結(jié)構(gòu)時,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強(qiáng)烈地震,造成施工單位鋼筋加工棚倒塌,損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件二:用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時,鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報告和合格證,施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后,即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件三:截至2014年1月15日,建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計50萬元。
事件四:工程竣工結(jié)算造價為5670萬元,其中工程款5510萬元,利息70萬元,建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后,建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項(xiàng),欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金),隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說明理由。
6.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

根據(jù)案例,分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。
7.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,計算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
8.問答題

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析,費(fèi)用構(gòu)成情況是:人工費(fèi)390萬元,材料費(fèi)2100萬元,機(jī)械費(fèi)210萬元,管理費(fèi)150萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元,安全文明施工費(fèi)45萬元,暫列金額55萬元,利潤120萬元,規(guī)費(fèi)90萬元,稅金費(fèi)率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場后,及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過程中,安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

事件二中,施工現(xiàn)場安全警示牌的設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則?
9.問答題

背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程,地下1層,地上5層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),頂層為鋼結(jié)構(gòu),建筑面積8000平方米,總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格:工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清單計價模式;每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款;項(xiàng)目履約保證金采用銀行保函方式,為簽約合同價的10%;工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%(每月完成工作量中扣除),玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé),當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥,提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后,進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作,某建筑總公司中標(biāo),雙方簽訂了施工總承包合同,簽約合同價的部分明細(xì)有:分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為2130.00萬元,腳手架費(fèi)為62.00萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)為102.00萬元,總包管理費(fèi)及配合費(fèi)為80.00萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)為120.00萬元,暫列金額為30.00萬元,企業(yè)管理費(fèi)率為10%,利潤率為5%,規(guī)費(fèi)為13.41萬元,增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后,及時組建了項(xiàng)目部,將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨(dú)立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工,將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工,并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃,鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費(fèi)用,項(xiàng)目部按照施工總承包要求,進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件,提供了辦公及住所,統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,提供了塔吊、腳手架的使用便利,及時封堵管道洞口,對施工垃圾進(jìn)行集中清運(yùn)等工作。

指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并說明理由。
10.問答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)案例,根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。