某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10％以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算，超出或減少幅度大于5％時(shí)，按照工程量清單單價(jià)的1．10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，其中人工費(fèi)320萬元，材料費(fèi)1200萬元，機(jī)械使用費(fèi)170萬元，施工措施費(fèi)110萬元，企業(yè)管理費(fèi)82萬元，規(guī)費(fèi)94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
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A.勞務(wù)費(fèi)
B.安全文明施工費(fèi)
C.規(guī)費(fèi)和稅金
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E.主要材料費(fèi)
A.國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化
B.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標(biāo)時(shí)基準(zhǔn)價(jià)格8％以上
C.省級(jí)政府建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費(fèi)調(diào)整
D.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標(biāo)時(shí)基準(zhǔn)價(jià)格4％以上
E.施工機(jī)械使用費(fèi)漲幅超過招標(biāo)時(shí)的基準(zhǔn)價(jià)格10％以上
最新試題
事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理？說明理由。
根據(jù)案例，事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元？措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用？
根據(jù)案例，列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式，并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。
請(qǐng)回答：項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？
根據(jù)案例，A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
根據(jù)案例，指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。
根據(jù)案例，事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型？施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些方面？
根據(jù)案例，指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。
事件一中，除稅金外還有哪些費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用？并計(jì)算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價(jià)各是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）
根據(jù)案例，分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。