A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略分析
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A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)
A.公司總經(jīng)理
B.董事會(huì)
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員
A.應(yīng)變性
B.全局性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
最新試題
在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對(duì)當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，而復(fù)讀部主要針對(duì)落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）。
公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)屬于（）。
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次涵蓋（）。
甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。
甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）。
下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。