A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
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B.企業(yè)的目的
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的經(jīng)營策略
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
最新試題
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為()。
以下描述中,屬于公司宗旨表述的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號,一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近,公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模,由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式,利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí),受到幾名元老的反對,公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng),導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是()。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中,錯(cuò)誤的是()。
以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是()。
在克服變革阻力時(shí)采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有()。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革,往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮到()。
甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè),2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此,公司高層集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。