A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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A.適宜性標準
B.外部性標準
C.可行性標準
D.可接受性標準
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目標
D.經(jīng)營哲學
A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
B.公司宗旨是進行目標性檢驗
C.公司宗旨是一致性檢驗
D.公司宗旨的具體內(nèi)容難以說明
A.經(jīng)營每個單項業(yè)務
B.決定參與競爭的業(yè)務和資源如何分配
C.決定公司的每個職能部門如何運作
D.超越競爭對手，使產(chǎn)品銷售量達到最大
A.企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的
B.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”
C.戰(zhàn)略包括刻意安排（或計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（或非計劃性）的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）
最新試題
在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。
甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。
以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是（）。
戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。
甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務的基礎(chǔ)上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。