A.經營每個單項業(yè)務
B.決定參與競爭的業(yè)務和資源如何分配
C.決定公司的每個職能部門如何運作
D.超越競爭對手，使產品銷售量達到最大
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A.企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產生的
B.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”
C.戰(zhàn)略包括刻意安排（或計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現（或非計劃性）的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）
A.使命
B.目標
C.戰(zhàn)略
D.計劃
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
A.生理變化
B.環(huán)境變化
C.心理變化
D.方式變化
最新試題
藍江公司為了適應環(huán)境、當前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結構為事業(yè)部制組織結構，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進最先進設備和工作流程使企業(yè)生產經營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現無方向或無重心的特點屬于（）。
以下關于公司宗旨的說法正確的是（）。
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。以下不屬于公司使命內容的是（）。
（）需要根據企業(yè)目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產品的銷售。隨著電子商務的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現線上、線下虛實結合。根據以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。
公司目標是公司使命的具體化，建立目標體系的目的是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績目標。從整個公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績標準包括（）。
甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。
影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。
影響戰(zhàn)略的內部因素分析包括（）。