A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略變革
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A.在30分鐘內(nèi)能夠?qū)㈩櫩驮诰€下單的商品無損地送到顧客手中
B.提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時(shí)問，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
C.在質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西
A.總體戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.分散化
B.差異化
C.成本領(lǐng)先
D.集中化
A.收縮型
B.多元化
C.穩(wěn)定型
D.發(fā)展型
A.內(nèi)部資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.市場(chǎng)環(huán)境分析
最新試題
某公司的創(chuàng)始人要求公司所有員工遵守一個(gè)信念：在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背法律法規(guī)和道德的事情。這反映了該公司的（）。
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)目標(biāo)的有（）。
甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。
藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場(chǎng)條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國(guó)外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價(jià)格。2016年3月收購(gòu)了一家煤炭開采企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該煤炭開采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短一年多時(shí)間，該煤炭開采企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該煤炭開采企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。
公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次涵蓋（）。
戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。
公司整體戰(zhàn)略選擇分為（）。