A.內(nèi)部資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.市場(chǎng)環(huán)境分析
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A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C.重新調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
A.和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
B.和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
C.和競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D.和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
最新試題
公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。
下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。
甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷(xiāo)售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
以下關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法正確的是（）。
以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。
在克服變革阻力時(shí)采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)屬于（）。