A公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè)，外購(gòu)成本每個(gè)120元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示：
相關(guān)成本資料表 單位：元
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Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元／件，銷量為200萬(wàn)件，固定成本總額為6000萬(wàn)元，該企業(yè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為50％，如果采用完全成本加成定價(jià)法計(jì)算，該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價(jià)應(yīng)為（）元。
計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。）
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺(tái)，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本30000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí)，為了有效安排生產(chǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排（）。
在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨，其決策的原則是（）。
下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有（）。
以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，下列表述不正確的有（）。
以下屬于決策相關(guān)成本的是（）。