A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分
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A.明確責(zé)任
B.目標明確
C.權(quán)責(zé)對等
A.因事設(shè)人，視能授權(quán)
B.因人設(shè)職，視能授權(quán)
C.任人唯賢
A.4～8人
B.6～8人
C.8～10人
A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合
B.分工協(xié)作
C.目標任務(wù)
A.職工的分工合作關(guān)系
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.企業(yè)目標
最新試題
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。
研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導(dǎo)致的溝通障礙。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責(zé)。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。