A.感情的邏輯
B.正規(guī)的程序
C.科學(xué)的理念
D.效率的邏輯
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A.工業(yè)管理之父
B.科學(xué)管理之父
C.經(jīng)營管理之父
D.行政管理之父
A.實踐活動符合于計劃
B.計劃接近實際活動
C.實踐活動具有指標約束
D.計劃得以嚴格執(zhí)行
A.目標、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標、部門和關(guān)系
C.目標、部門和效率
D.目標、部門和人員
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.計劃
A.預(yù)防
B.預(yù)測
C.組織
D.計劃
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時間的藝術(shù)等。
下列因素不會影響管理人員的需要量()
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標準,衡量工作績效和分析并糾正偏差。
控制的基本過程包括三個步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。
李平擔任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。