A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系
C.目標(biāo)、部門(mén)和效率
D.目標(biāo)、部門(mén)和人員
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.計(jì)劃
A.預(yù)防
B.預(yù)測(cè)
C.組織
D.計(jì)劃
A.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特征
B.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特征
C.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征
D.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對(duì)性等基本特征
A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
A.變動(dòng)性
B.穩(wěn)定性
C.直接性
D.間接性
最新試題
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()
廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量()
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。
運(yùn)用所學(xué)的實(shí)用管理基礎(chǔ)的基本原理,根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的,分析在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興工作中,領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的?
控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。