A.集權(quán)
B.授權(quán)
C.均權(quán)
D.分權(quán)
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A.結(jié)構(gòu)等級
B.非正式組織
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)
D.正式組織
A.權(quán)責利關(guān)系
B.一項管理職能
C.分工合作關(guān)系
D.實現(xiàn)企業(yè)目標
A.職工的分工合作關(guān)系
B.實現(xiàn)企業(yè)目標
C.職工的權(quán)責利關(guān)系
D.一項管理職能
A.韋伯
B.巴納德
C.厄威克
D.古利克
最新試題
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導者去激發(fā)。
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,目的是有效地實現(xiàn)組織目標,對象是組織各種資源和組織活動。
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標準,衡量工作績效和分析并糾正偏差。
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
下列因素不會影響管理人員的需要量()
編制計劃的方法包括時間序列法,技術(shù)評價法,線性規(guī)劃法,滾動計劃法。
企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導的效果歸因于領(lǐng)導與被領(lǐng)導者之間的“相互支持”。
成本控制是以成本作為控制手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
控制的基本過程包括三個步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。