A.領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
B.情境領(lǐng)導理論
C.管理方格理論
D.管理系統(tǒng)理論
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B.管理系統(tǒng)理論
C.管理方格理論
D.情境領(lǐng)導理論
A.不為法
B.糊涂法
C.緩沖法
D.轉(zhuǎn)移法
A.性格理論階段
B.行為理論階段
C.效用領(lǐng)導階段
D.權(quán)變理論階段
A.決策權(quán)
B.組織權(quán)
C.指揮權(quán)
D.人事權(quán)
A.組織目標
B.行為結(jié)果
C.領(lǐng)導者
D.被領(lǐng)導者
最新試題
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學模型來做出的決策。
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
成本控制是以成本作為控制手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,目的是有效地實現(xiàn)組織目標,對象是組織各種資源和組織活動。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。
預算編制一般采用()方式進行。