A.決策權(quán)
B.組織權(quán)
C.指揮權(quán)
D.人事權(quán)
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A.組織目標(biāo)
B.行為結(jié)果
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.被領(lǐng)導(dǎo)者
A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感
B.品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷
C.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感
D.品德、威信、能力、情感
最新試題
控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟,其中的衡量工作績(jī)效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量()
管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī),進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜?