A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
B.管理系統(tǒng)理論
C.管理方格理論
D.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
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A.不為法
B.糊涂法
C.緩沖法
D.轉(zhuǎn)移法
A.性格理論階段
B.行為理論階段
C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段
D.權(quán)變理論階段
A.決策權(quán)
B.組織權(quán)
C.指揮權(quán)
D.人事權(quán)
A.組織目標(biāo)
B.行為結(jié)果
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.被領(lǐng)導(dǎo)者
A.品德、學(xué)識、能力、情感
B.品德、學(xué)識、能力、資歷
C.品德、學(xué)識、資歷、情感
D.品德、威信、能力、情感
最新試題
編制計劃的方法包括時間序列法,技術(shù)評價法,線性規(guī)劃法,滾動計劃法。
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。