A.中國(guó)人
B.日本人
C.美國(guó)人
D.德國(guó)人
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A.彈性預(yù)算
B.剛性預(yù)算
C.收入預(yù)算
D.支出預(yù)算
A.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和控制性
B.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性
C.實(shí)踐性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性
D.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和監(jiān)督性
A.美國(guó)
B.中國(guó)
C.日本
D.德國(guó)
A.質(zhì)量小組
B.技術(shù)小組
C.檢測(cè)小組
D.臨時(shí)小組
A.以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品
B.以較低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品
C.以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品
D.產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法,技術(shù)評(píng)價(jià)法,線性規(guī)劃法,滾動(dòng)計(jì)劃法。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵(lì)職工積極參與,盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。
控制的基本過程包括三個(gè)步驟,其中的衡量工作績(jī)效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。