A.管理者
B.產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支
C.生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗
D.成本控制者
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A.中國人
B.日本人
C.美國人
D.德國人
A.彈性預(yù)算
B.剛性預(yù)算
C.收入預(yù)算
D.支出預(yù)算
A.計劃性、預(yù)測性和控制性
B.計劃性、預(yù)測性和時間性
C.實踐性、預(yù)測性和時間性
D.計劃性、預(yù)測性和監(jiān)督性
A.美國
B.中國
C.日本
D.德國
A.質(zhì)量小組
B.技術(shù)小組
C.檢測小組
D.臨時小組
最新試題
激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時而宜,靈活采取激勵手段。
目標(biāo)管理實施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn),衡量工作績效和分析并糾正偏差。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。
下列因素不會影響管理人員的需要量()
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。