A.定額法
B.勞動定額法
C.計(jì)劃法
D.歷史成本法
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A.作業(yè)層
B.物
C.財(cái)
D.人
A.管理者
B.產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支
C.生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗
D.成本控制者
A.中國人
B.日本人
C.美國人
D.德國人
A.彈性預(yù)算
B.剛性預(yù)算
C.收入預(yù)算
D.支出預(yù)算
A.計(jì)劃性、預(yù)測性和控制性
B.計(jì)劃性、預(yù)測性和時間性
C.實(shí)踐性、預(yù)測性和時間性
D.計(jì)劃性、預(yù)測性和監(jiān)督性
最新試題
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)，環(huán)境與組織設(shè)計(jì)，技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。
控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績效和分析并糾正偏差。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）