單項(xiàng)選擇題某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3個(gè)人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最人可能在于（）。

A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通


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1.單項(xiàng)選擇題某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位于部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。

A.組織沒(méi)計(jì)沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮例外原則
C.組織沒(méi)汁忽視了對(duì)于千部的特點(diǎn)與能力要求
D.組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則

2.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)正確描述了組織變革的基本內(nèi)容？（）

A.組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)
B.組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能
C.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員

3.單項(xiàng)選擇題具有高水平當(dāng)群體目標(biāo)和組織協(xié)調(diào)一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率就會(huì)出現(xiàn)如下關(guān)系（）。

A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率

4.單項(xiàng)選擇題談話法屬于組織行為學(xué)的哪種研究方法？（）

A.觀察法
B.調(diào)查法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.測(cè)驗(yàn)法

5.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)不是以任務(wù)和技術(shù)為中心的主要變革措施（）。

A. 工作再設(shè)計(jì)
B. 目標(biāo)管理
C. 建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
D. 建立規(guī)章制度