單項選擇題在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經(jīng)理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請設(shè)計師將每周報告設(shè)計得更生動有趣
B.停止編寫和發(fā)送每周項目報告，因為發(fā)起人沒有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報告打印出來并放在發(fā)起人的桌子上


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1.單項選擇題問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（）

A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果

2.單項選擇題領(lǐng)導和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是（）

A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用領(lǐng)導權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段

3.單項選擇題項目計劃應(yīng)下發(fā)給：（）

A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人
B.所有項目干系人
C.項目團隊成員和項目贊助人
D.溝通管理計劃中所確定的人員

4.單項選擇題項目經(jīng)理管理的一個項目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導委員會
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，以確定是否應(yīng)該終止項目
C.用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的范圍
D.減少項目范圍，讓剩下的團隊成員有能力完成項目

5.單項選擇題項目預算在下列那個階段投入最大？（）

A.項目計劃制定階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段