A.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
B.經(jīng)營者的開拓意識
C.產(chǎn)品多樣化程度
D.企業(yè)的利潤目標(biāo)
E.國際營銷的比重
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場不完全
B.區(qū)位優(yōu)勢
C.壟斷競爭
D.市場完全競爭
A.體現(xiàn)工人參與管理
B.使工作豐富化
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.體現(xiàn)工人參與決策
A.是否取得商品所有權(quán)
B.是否代表廠商與顧客談判
C.是否幫助進(jìn)行分銷
D.是否運(yùn)送產(chǎn)品
A.緊密
B.比較緊密
C.一般
D.松散
A.有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)
B.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.自主子公司結(jié)構(gòu)
D.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。
依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。
文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。
一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。
低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。
現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。
在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。
分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。
如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。