A.全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C.全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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A.自主子公司結(jié)構(gòu)
B.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.全球性混合型組織結(jié)構(gòu)
D.全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.職業(yè)介紹所
B.校園招聘會
C.輪崗
D.獵頭公司
A.短期計(jì)劃
B.中期計(jì)劃
C.長期計(jì)劃
D.中長期計(jì)劃
A.正相關(guān)
B.負(fù)相關(guān)
C.不相關(guān)
D.周期波動
A.國外工作津貼
B.國外住房津貼
C.國外稅務(wù)津貼
D.國外教育津貼
最新試題
在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。
霍夫史蒂德研究認(rèn)為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。
現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。
分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。
在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。
在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。
若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。
國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。
匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。