A.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想
C.產(chǎn)品多樣化程度
D.國(guó)際營(yíng)銷比重
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A.更多地下放權(quán)力
B.讓廣大員工參與決策
C.減少管理層次
D.增加管理層次
E.更多地采用集權(quán)管理的方式
A.母國(guó)人員
B.東道國(guó)人員
C.第三國(guó)人員
D.企業(yè)內(nèi)部人員
E.招聘人員
A.獎(jiǎng)懲要采取不同方式
B.對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲要制度化、規(guī)范化
C.獎(jiǎng)懲要以考核為依據(jù)
D.獎(jiǎng)懲要公平合理
E.獎(jiǎng)懲要適時(shí)適度、注意分寸、掌握火候、恰到好處
A.工人管理
B.共同決策
C.少數(shù)參與權(quán)
D.工作審議會(huì)
E.工作豐富化
A.以偏概全
B.寬大傾向
C.中間化傾向
D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差
最新試題
全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤(rùn)中心。
如果公司持有過(guò)量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。
分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益。
高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn)，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。
一般來(lái)說(shuō)，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。
在高不確定性規(guī)避的文化中，對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力。
低不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。
匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果變化的影響是極為不利的。
營(yíng)運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營(yíng)的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。
政治體系是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。