A.數(shù)據(jù)不恰當(dāng)
B.測(cè)量誤差大
C.分組過多
D.數(shù)據(jù)來自兩個(gè)總體
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A.約束習(xí)慣
B.效果維持
C.點(diǎn)檢維護(hù)
D.區(qū)分清理
A.資源配置
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.系統(tǒng)管理
D.合作共贏
A.削減、合并、調(diào)整或簡(jiǎn)化(ECRS)
B.全員參與
C.追求完美
D.效率優(yōu)先
A.休哈特
B.A·F·奧斯本
C.大野耐一
D.盛田昭夫
A.預(yù)防為主
B.PDCA
C.全員參與
D.過程方法
最新試題
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,這里的“相關(guān)方”包括()。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是()。
企業(yè)質(zhì)量文化是由()這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
在GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中,績(jī)效結(jié)果包括()。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括()。
在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中,政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。