單項(xiàng)選擇題按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，施工企業(yè)進(jìn)行應(yīng)根據(jù)需要（）對施工過程進(jìn)行確認(rèn)，可不進(jìn)行事中確認(rèn)。

A.首先
B.事先
C.事后
D.最后


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2.單項(xiàng)選擇題施工企業(yè)應(yīng)（）及時(shí)向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)告。

A.在施工變更確認(rèn)前
B.在施工變更需求確認(rèn)前
C.在施工變更需求確定后
D.在施工變更確定后

4.單項(xiàng)選擇題建設(shè)單位應(yīng)急于投產(chǎn)，擅自使用了未經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程。使用過程中，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)了工程存在的一質(zhì)量缺陷，則以下哪個(gè)情形（）可能被有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任的事項(xiàng)。

A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題

5.單項(xiàng)選擇題組織分工反映的是一個(gè)組織中各系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）

A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工

最新試題

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。

題型：判斷題

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

題型：判斷題

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某施工企業(yè)于XX年10月份10日進(jìn)場95噸鋼材，由于當(dāng)日緊急需要使用，項(xiàng)目管理人員在作了登記并有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后將該批次剛才投入使用。一天后試驗(yàn)結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。

題型：問答題

某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時(shí)間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

題型：問答題

現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。

題型：判斷題

某施工承包項(xiàng)目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒有留下記錄。

題型：問答題

施工企業(yè)應(yīng)確保施工過程的記錄具是可追溯的，并且天天有記錄。

題型：判斷題

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

題型：單項(xiàng)選擇題

審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進(jìn)場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項(xiàng)目建設(shè)單位，見證人為建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項(xiàng)目經(jīng)理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。

題型：問答題