A.外部的時間制約對管理部門的戰(zhàn)略決策影響很大
B.企業(yè)著眼于長遠的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時間就長
C.做出戰(zhàn)略決策必須掌握時機
D.戰(zhàn)略選擇所需超前時間同管理部門考慮中的前景時間是相關(guān)聯(lián)的
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A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
A.戰(zhàn)略知道人員認清企業(yè)面臨的機會與威脅
B.察覺現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動動向
C.了解未來一段時間社會.政治.經(jīng)濟.文化等的發(fā)展動向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標和衡量指標
B.有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學習成長及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
A.客戶方面
B.內(nèi)部經(jīng)營過程方面
C.學習和成長方面
D.財務(wù)方面
A.社會領(lǐng)域
B.經(jīng)營領(lǐng)域
C.競爭領(lǐng)域
D.技術(shù)領(lǐng)域
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。