A.一個將數據按照類別和數值漸減順序排列的柱狀圖
B.一條累計比例曲線
C.不良項目
D.出現頻次和累計比率
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A.對問題的描述需要全面、具體,充分反映事實
B.落實“三現原則”
C.注意相鄰提問層之間的相關性
D.找出每個原因的根源
A.原因分析
B.對策制定
C.整理問題
D.對比分析
A.整理問題型
B.原因型
C.對策型
D.因果圖
A.時間序列圖
B.魚骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
A.現場——解決問題要到問題發(fā)生的場所去
B.現物——對發(fā)生問題的對象進行確認
C.現實——依據事實和數據找出問題的根源
D.現在——必須從現在開始,立刻解決問題
最新試題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
精益生產是繼批量生產方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
在任何環(huán)境下應用精益生產,其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。