問(wèn)答題明娟不再和阿蘇說(shuō)話了。自從明娟第一天到愛(ài)通公司上班,她就注意到了阿蘇,阿蘇總是表現(xiàn)得冷漠疏遠(yuǎn)。開(kāi)始,她認(rèn)為阿蘇是憎恨她的工商管理碩士學(xué)位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壯志。但是,明娟決心同辦公室里的每一位同事都處好關(guān)系,因此她邀請(qǐng)他出去吃午飯,一有可能就表?yè)P(yáng)他的工作,甚至還同他的兒子保持聯(lián)絡(luò)。  但隨著中西部地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)主管的任命,所有這一切都結(jié)束了。明娟認(rèn)為自己有很大的可能得到這個(gè)職位。她同與她同一級(jí)別的另三位管理人員競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。阿蘇不在競(jìng)爭(zhēng)者之列,因?yàn)樗麤](méi)有研究生文憑,但是阿蘇的意見(jiàn)被認(rèn)為在高層有很大的影響力。明娟的資歷比其他的競(jìng)爭(zhēng)者要淺,但是她的部門(mén)現(xiàn)在已成為公司的核心部門(mén),而且高層管理多次對(duì)她進(jìn)行褒獎(jiǎng)。她相信,若阿蘇好好推薦的話,她能得到這個(gè)職位。 但馬德最后得到了提升去了陜西,明娟十分失望。使她無(wú)法忍受的是選中的竟然是馬德。她和阿蘇曾戲稱(chēng)馬德為:"討厭先生",因?yàn)樗麄兌际懿涣笋R德的狂妄自大。明娟覺(jué)得馬德的中選對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)侮辱,這使她對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行了反思。當(dāng)傳言證實(shí)了她的猜測(cè):阿蘇對(duì)決策的作出施加了重大影響之后,她決定把她同阿蘇的接觸降低到最低限度。  辦公室里的關(guān)系冷了下來(lái),持續(xù)了一個(gè)多月,阿蘇也很快就放棄了試圖同明娟修復(fù)關(guān)系的行動(dòng),他們之間開(kāi)始互不交流,僅用不署名的小便條進(jìn)行交流。最后,他們的頂頭上司威恩無(wú)法再忍受這種冷戰(zhàn)氣氛,把他們兩人召集到一起開(kāi)了一個(gè)會(huì),"我們要呆在這,直到你們重新成為朋友為止。"  明娟開(kāi)始不承認(rèn),她否認(rèn)她同阿蘇之間的關(guān)系有任何變化。只得說(shuō)道:"阿蘇似乎更喜歡和馬德打交道。"阿蘇驚訝地張大了嘴,吭哧了半天,卻什么也說(shuō)不出來(lái)。  威恩告訴明娟:"部分是由于阿蘇的功勞,馬德被安全的踢走了,而且以后你們誰(shuí)也不用再想法對(duì)付他了。但如果你是對(duì)那個(gè)提升感到不滿的話,你應(yīng)該知道阿蘇說(shuō)了許多你的好話,并指出如果我們把你埋沒(méi)到中西部去,這個(gè)部門(mén)會(huì)變得有多糟。加上分紅的話,你的收入仍然與馬德一樣多。如果你在這兒的工作繼續(xù)很出色的話,你就可以去負(fù)責(zé)一個(gè)比中西部地區(qū)好得多的地方。"  明娟感到十分尷尬。阿蘇向明娟解釋了她所認(rèn)為的疏遠(yuǎn)冷漠實(shí)際上是某種敬畏:他看到她的優(yōu)秀和效率,結(jié)果他非常小心翼翼,惟恐哪兒阻礙到她了。 第二天,辦公室又恢復(fù)了正常。他們的友好狀態(tài)使在他們周?chē)ぷ鞯耐聜儚母叨染o張中松弛下來(lái)了。本案例對(duì)正確處理人際關(guān)系有何啟發(fā)?

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你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題明娟不再和阿蘇說(shuō)話了。自從明娟第一天到愛(ài)通公司上班,她就注意到了阿蘇,阿蘇總是表現(xiàn)得冷漠疏遠(yuǎn)。開(kāi)始,她認(rèn)為阿蘇是憎恨她的工商管理碩士學(xué)位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壯志。但是,明娟決心同辦公室里的每一位同事都處好關(guān)系,因此她邀請(qǐng)他出去吃午飯,一有可能就表?yè)P(yáng)他的工作,甚至還同他的兒子保持聯(lián)絡(luò)。  但隨著中西部地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)主管的任命,所有這一切都結(jié)束了。明娟認(rèn)為自己有很大的可能得到這個(gè)職位。她同與她同一級(jí)別的另三位管理人員競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。阿蘇不在競(jìng)爭(zhēng)者之列,因?yàn)樗麤](méi)有研究生文憑,但是阿蘇的意見(jiàn)被認(rèn)為在高層有很大的影響力。明娟的資歷比其他的競(jìng)爭(zhēng)者要淺,但是她的部門(mén)現(xiàn)在已成為公司的核心部門(mén),而且高層管理多次對(duì)她進(jìn)行褒獎(jiǎng)。她相信,若阿蘇好好推薦的話,她能得到這個(gè)職位。 但馬德最后得到了提升去了陜西,明娟十分失望。使她無(wú)法忍受的是選中的竟然是馬德。她和阿蘇曾戲稱(chēng)馬德為:"討厭先生",因?yàn)樗麄兌际懿涣笋R德的狂妄自大。明娟覺(jué)得馬德的中選對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)侮辱,這使她對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行了反思。當(dāng)傳言證實(shí)了她的猜測(cè):阿蘇對(duì)決策的作出施加了重大影響之后,她決定把她同阿蘇的接觸降低到最低限度。  辦公室里的關(guān)系冷了下來(lái),持續(xù)了一個(gè)多月,阿蘇也很快就放棄了試圖同明娟修復(fù)關(guān)系的行動(dòng),他們之間開(kāi)始互不交流,僅用不署名的小便條進(jìn)行交流。最后,他們的頂頭上司威恩無(wú)法再忍受這種冷戰(zhàn)氣氛,把他們兩人召集到一起開(kāi)了一個(gè)會(huì),"我們要呆在這,直到你們重新成為朋友為止。"  明娟開(kāi)始不承認(rèn),她否認(rèn)她同阿蘇之間的關(guān)系有任何變化。只得說(shuō)道:"阿蘇似乎更喜歡和馬德打交道。"阿蘇驚訝地張大了嘴,吭哧了半天,卻什么也說(shuō)不出來(lái)。  威恩告訴明娟:"部分是由于阿蘇的功勞,馬德被安全的踢走了,而且以后你們誰(shuí)也不用再想法對(duì)付他了。但如果你是對(duì)那個(gè)提升感到不滿的話,你應(yīng)該知道阿蘇說(shuō)了許多你的好話,并指出如果我們把你埋沒(méi)到中西部去,這個(gè)部門(mén)會(huì)變得有多糟。加上分紅的話,你的收入仍然與馬德一樣多。如果你在這兒的工作繼續(xù)很出色的話,你就可以去負(fù)責(zé)一個(gè)比中西部地區(qū)好得多的地方。"  明娟感到十分尷尬。阿蘇向明娟解釋了她所認(rèn)為的疏遠(yuǎn)冷漠實(shí)際上是某種敬畏:他看到她的優(yōu)秀和效率,結(jié)果他非常小心翼翼,惟恐哪兒阻礙到她了。 第二天,辦公室又恢復(fù)了正常。他們的友好狀態(tài)使在他們周?chē)ぷ鞯耐聜儚母叨染o張中松弛下來(lái)了。威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?
2.問(wèn)答題明娟不再和阿蘇說(shuō)話了。自從明娟第一天到愛(ài)通公司上班,她就注意到了阿蘇,阿蘇總是表現(xiàn)得冷漠疏遠(yuǎn)。開(kāi)始,她認(rèn)為阿蘇是憎恨她的工商管理碩士學(xué)位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壯志。但是,明娟決心同辦公室里的每一位同事都處好關(guān)系,因此她邀請(qǐng)他出去吃午飯,一有可能就表?yè)P(yáng)他的工作,甚至還同他的兒子保持聯(lián)絡(luò)。  但隨著中西部地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)主管的任命,所有這一切都結(jié)束了。明娟認(rèn)為自己有很大的可能得到這個(gè)職位。她同與她同一級(jí)別的另三位管理人員競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。阿蘇不在競(jìng)爭(zhēng)者之列,因?yàn)樗麤](méi)有研究生文憑,但是阿蘇的意見(jiàn)被認(rèn)為在高層有很大的影響力。明娟的資歷比其他的競(jìng)爭(zhēng)者要淺,但是她的部門(mén)現(xiàn)在已成為公司的核心部門(mén),而且高層管理多次對(duì)她進(jìn)行褒獎(jiǎng)。她相信,若阿蘇好好推薦的話,她能得到這個(gè)職位。 但馬德最后得到了提升去了陜西,明娟十分失望。使她無(wú)法忍受的是選中的竟然是馬德。她和阿蘇曾戲稱(chēng)馬德為:"討厭先生",因?yàn)樗麄兌际懿涣笋R德的狂妄自大。明娟覺(jué)得馬德的中選對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)侮辱,這使她對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行了反思。當(dāng)傳言證實(shí)了她的猜測(cè):阿蘇對(duì)決策的作出施加了重大影響之后,她決定把她同阿蘇的接觸降低到最低限度。  辦公室里的關(guān)系冷了下來(lái),持續(xù)了一個(gè)多月,阿蘇也很快就放棄了試圖同明娟修復(fù)關(guān)系的行動(dòng),他們之間開(kāi)始互不交流,僅用不署名的小便條進(jìn)行交流。最后,他們的頂頭上司威恩無(wú)法再忍受這種冷戰(zhàn)氣氛,把他們兩人召集到一起開(kāi)了一個(gè)會(huì),"我們要呆在這,直到你們重新成為朋友為止。"  明娟開(kāi)始不承認(rèn),她否認(rèn)她同阿蘇之間的關(guān)系有任何變化。只得說(shuō)道:"阿蘇似乎更喜歡和馬德打交道。"阿蘇驚訝地張大了嘴,吭哧了半天,卻什么也說(shuō)不出來(lái)。  威恩告訴明娟:"部分是由于阿蘇的功勞,馬德被安全的踢走了,而且以后你們誰(shuí)也不用再想法對(duì)付他了。但如果你是對(duì)那個(gè)提升感到不滿的話,你應(yīng)該知道阿蘇說(shuō)了許多你的好話,并指出如果我們把你埋沒(méi)到中西部去,這個(gè)部門(mén)會(huì)變得有多糟。加上分紅的話,你的收入仍然與馬德一樣多。如果你在這兒的工作繼續(xù)很出色的話,你就可以去負(fù)責(zé)一個(gè)比中西部地區(qū)好得多的地方。"  明娟感到十分尷尬。阿蘇向明娟解釋了她所認(rèn)為的疏遠(yuǎn)冷漠實(shí)際上是某種敬畏:他看到她的優(yōu)秀和效率,結(jié)果他非常小心翼翼,惟恐哪兒阻礙到她了。 第二天,辦公室又恢復(fù)了正常。他們的友好狀態(tài)使在他們周?chē)ぷ鞯耐聜儚母叨染o張中松弛下來(lái)了。明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么?
3.問(wèn)答題A公司是一家傳統(tǒng)的制造性企業(yè),在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。公司擬以推行績(jī)效管理新機(jī)制為突破口,改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高市場(chǎng)占有率。  A公司在導(dǎo)入績(jī)效管理初期,遇到了諸多抵觸情緒和內(nèi)部制約因素。如,員工心理恐懼、中層經(jīng)理不能掌握實(shí)施績(jī)效管理的技能等等。為此,A公司大規(guī)模地展開(kāi)了一系列的宣講和培訓(xùn),投入了大量的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)轉(zhuǎn)變員工績(jī)效觀念和管理工作習(xí)慣,提高中層經(jīng)理實(shí)施績(jī)效管理的技能等,為導(dǎo)入績(jī)效管理進(jìn)行了"熱身"。  但A公司"熱身"完成后,沒(méi)有徹底讓員工和經(jīng)理掌握績(jī)效管理的技能,也未消除各種質(zhì)疑(績(jī)效管理本身也有問(wèn)題)。公司經(jīng)理的決心也有些動(dòng)搖,支持力減弱。為爭(zhēng)取中層經(jīng)理和員工的參與,公司便給中層經(jīng)理和員工更多的理解和掌握績(jī)效管理操作方法的時(shí)間,沒(méi)有立即進(jìn)入《績(jī)效合同》的約合和簽訂階段。時(shí)隔3個(gè)月以后,再來(lái)推行績(jī)效管理難度已經(jīng)相當(dāng)大,悔之晚矣。 講求溝通策略,成功導(dǎo)入績(jī)效管理  B公司是一家IT制造企業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)下,公司人力資源部擬制了一套績(jī)效管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。方案發(fā)布的同時(shí),公司人力資源部立即選擇了公司內(nèi)具有典型意義的員工群體,分別聽(tīng)取了大家的反饋。經(jīng)過(guò)調(diào)研,他們總結(jié)出中層經(jīng)理和員工對(duì)績(jī)效考核的擔(dān)心和質(zhì)疑主要有3方面:一是"為什么要實(shí)施績(jī)效管理,以前我們沒(méi)有績(jī)效管理不也在工作嗎";二是"為什么要按月考核,我們沒(méi)有時(shí)間做";三是"績(jī)效工資基數(shù)是原工資收入中的一部分,如果績(jī)效不理想,收入會(huì)降低,我們不同意。"  針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題,B公司人力資源部首先作了精心準(zhǔn)備,然后組織在全公司進(jìn)行宣導(dǎo)、解釋和培訓(xùn),著重在轉(zhuǎn)變觀念,提高全員績(jī)效意識(shí),宣講績(jī)效管理制度方案,培訓(xùn)各級(jí)員工,讓上至公司高層領(lǐng)導(dǎo),下至基層員工,都能掌握績(jī)效管理的操作技能和初步技巧,贏得了全員的認(rèn)同和參與。  就這樣,人力資源部門(mén)趁熱打鐵,一鼓作氣,化解各種矛盾,利用一個(gè)月的時(shí)間就進(jìn)入了《績(jī)效合同》的約合、面談和簽訂階段,打贏了導(dǎo)入績(jī)效管理的第一仗,并按方案規(guī)定的流程實(shí)施了績(jī)效管理,為公司規(guī)范了管理變革奠定了良好的基礎(chǔ)。導(dǎo)入績(jī)效管理還只是績(jī)效管理變革的第一步,試談?wù)勔棺兏锍晒?,B公司應(yīng)該做什么?
4.問(wèn)答題A公司是一家傳統(tǒng)的制造性企業(yè),在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。公司擬以推行績(jī)效管理新機(jī)制為突破口,改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高市場(chǎng)占有率。  A公司在導(dǎo)入績(jī)效管理初期,遇到了諸多抵觸情緒和內(nèi)部制約因素。如,員工心理恐懼、中層經(jīng)理不能掌握實(shí)施績(jī)效管理的技能等等。為此,A公司大規(guī)模地展開(kāi)了一系列的宣講和培訓(xùn),投入了大量的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)轉(zhuǎn)變員工績(jī)效觀念和管理工作習(xí)慣,提高中層經(jīng)理實(shí)施績(jī)效管理的技能等,為導(dǎo)入績(jī)效管理進(jìn)行了"熱身"。  但A公司"熱身"完成后,沒(méi)有徹底讓員工和經(jīng)理掌握績(jī)效管理的技能,也未消除各種質(zhì)疑(績(jī)效管理本身也有問(wèn)題)。公司經(jīng)理的決心也有些動(dòng)搖,支持力減弱。為爭(zhēng)取中層經(jīng)理和員工的參與,公司便給中層經(jīng)理和員工更多的理解和掌握績(jī)效管理操作方法的時(shí)間,沒(méi)有立即進(jìn)入《績(jī)效合同》的約合和簽訂階段。時(shí)隔3個(gè)月以后,再來(lái)推行績(jī)效管理難度已經(jīng)相當(dāng)大,悔之晚矣。 講求溝通策略,成功導(dǎo)入績(jī)效管理  B公司是一家IT制造企業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)下,公司人力資源部擬制了一套績(jī)效管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。方案發(fā)布的同時(shí),公司人力資源部立即選擇了公司內(nèi)具有典型意義的員工群體,分別聽(tīng)取了大家的反饋。經(jīng)過(guò)調(diào)研,他們總結(jié)出中層經(jīng)理和員工對(duì)績(jī)效考核的擔(dān)心和質(zhì)疑主要有3方面:一是"為什么要實(shí)施績(jī)效管理,以前我們沒(méi)有績(jī)效管理不也在工作嗎";二是"為什么要按月考核,我們沒(méi)有時(shí)間做";三是"績(jī)效工資基數(shù)是原工資收入中的一部分,如果績(jī)效不理想,收入會(huì)降低,我們不同意。"  針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題,B公司人力資源部首先作了精心準(zhǔn)備,然后組織在全公司進(jìn)行宣導(dǎo)、解釋和培訓(xùn),著重在轉(zhuǎn)變觀念,提高全員績(jī)效意識(shí),宣講績(jī)效管理制度方案,培訓(xùn)各級(jí)員工,讓上至公司高層領(lǐng)導(dǎo),下至基層員工,都能掌握績(jī)效管理的操作技能和初步技巧,贏得了全員的認(rèn)同和參與。  就這樣,人力資源部門(mén)趁熱打鐵,一鼓作氣,化解各種矛盾,利用一個(gè)月的時(shí)間就進(jìn)入了《績(jī)效合同》的約合、面談和簽訂階段,打贏了導(dǎo)入績(jī)效管理的第一仗,并按方案規(guī)定的流程實(shí)施了績(jī)效管理,為公司規(guī)范了管理變革奠定了良好的基礎(chǔ)。B公司為什么成功了?
5.問(wèn)答題A公司是一家傳統(tǒng)的制造性企業(yè),在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。公司擬以推行績(jī)效管理新機(jī)制為突破口,改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高市場(chǎng)占有率。  A公司在導(dǎo)入績(jī)效管理初期,遇到了諸多抵觸情緒和內(nèi)部制約因素。如,員工心理恐懼、中層經(jīng)理不能掌握實(shí)施績(jī)效管理的技能等等。為此,A公司大規(guī)模地展開(kāi)了一系列的宣講和培訓(xùn),投入了大量的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)轉(zhuǎn)變員工績(jī)效觀念和管理工作習(xí)慣,提高中層經(jīng)理實(shí)施績(jī)效管理的技能等,為導(dǎo)入績(jī)效管理進(jìn)行了"熱身"。  但A公司"熱身"完成后,沒(méi)有徹底讓員工和經(jīng)理掌握績(jī)效管理的技能,也未消除各種質(zhì)疑(績(jī)效管理本身也有問(wèn)題)。公司經(jīng)理的決心也有些動(dòng)搖,支持力減弱。為爭(zhēng)取中層經(jīng)理和員工的參與,公司便給中層經(jīng)理和員工更多的理解和掌握績(jī)效管理操作方法的時(shí)間,沒(méi)有立即進(jìn)入《績(jī)效合同》的約合和簽訂階段。時(shí)隔3個(gè)月以后,再來(lái)推行績(jī)效管理難度已經(jīng)相當(dāng)大,悔之晚矣。 講求溝通策略,成功導(dǎo)入績(jī)效管理  B公司是一家IT制造企業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)下,公司人力資源部擬制了一套績(jī)效管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。方案發(fā)布的同時(shí),公司人力資源部立即選擇了公司內(nèi)具有典型意義的員工群體,分別聽(tīng)取了大家的反饋。經(jīng)過(guò)調(diào)研,他們總結(jié)出中層經(jīng)理和員工對(duì)績(jī)效考核的擔(dān)心和質(zhì)疑主要有3方面:一是"為什么要實(shí)施績(jī)效管理,以前我們沒(méi)有績(jī)效管理不也在工作嗎";二是"為什么要按月考核,我們沒(méi)有時(shí)間做";三是"績(jī)效工資基數(shù)是原工資收入中的一部分,如果績(jī)效不理想,收入會(huì)降低,我們不同意。"  針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題,B公司人力資源部首先作了精心準(zhǔn)備,然后組織在全公司進(jìn)行宣導(dǎo)、解釋和培訓(xùn),著重在轉(zhuǎn)變觀念,提高全員績(jī)效意識(shí),宣講績(jī)效管理制度方案,培訓(xùn)各級(jí)員工,讓上至公司高層領(lǐng)導(dǎo),下至基層員工,都能掌握績(jī)效管理的操作技能和初步技巧,贏得了全員的認(rèn)同和參與。  就這樣,人力資源部門(mén)趁熱打鐵,一鼓作氣,化解各種矛盾,利用一個(gè)月的時(shí)間就進(jìn)入了《績(jī)效合同》的約合、面談和簽訂階段,打贏了導(dǎo)入績(jī)效管理的第一仗,并按方案規(guī)定的流程實(shí)施了績(jī)效管理,為公司規(guī)范了管理變革奠定了良好的基礎(chǔ)。為什么A公司失敗了?