A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算
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A.范圍管理計(jì)劃
B.WBS
C.WBS詞典
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
A.X理論
B.Y理論
C.削減成本型
D.有效性
A.告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要盡快解決問(wèn)題，否則項(xiàng)目
B.由于這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理
C.面對(duì)問(wèn)題，盡管其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很遲疑
D.把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)給你的經(jīng)理
A.工作包的定義，包括其凈值觀
B.工作包ID的名字，工作說(shuō)明書(shū)，表要資源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)登記表、掙值計(jì)算、計(jì)劃完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶標(biāo)識(shí)編號(hào)、必要資源和成本核算
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？